企業間的競爭關鍵是人才的競爭，人才是企業最寶貴的資源，也是企業最寶貴的財富，為經營好“人才資本”公司製定了（le）長遠的人才戰略，實施戰略性人力資管理。以充滿希望（wàng）的事業留住人，以（yǐ）優良的機製（zhì）與待遇吸引人、以優秀（xiù）的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優（yōu）秀的人才團隊。

（一）創新招聘用人機製----不（bú）拘一格用人才

公司一方麵（miàn）推行突破地域的“天羅地網搜才計（jì）劃”，在（zài）全國範圍內多渠道的尋找認同公司核心價值觀的（de）人才（cái）；打破（pò）傳統的用人觀念，最大範圍、最大程度地根據公司的發展規劃廣（guǎng）納四方英才。另一方麵每年到全國高等院校招聘優秀畢業生，為人（rén）才培養提供優秀資源。

（二）創新薪酬分（fèn）配（pèi）策略----千方百計留人才

借助（zhù）於特（tè）有的文化氛（fēn）圍，公司大力（lì）推行基於團隊合作效率的個人價值體現與事業發展計劃，在增進團隊合作效率（lǜ）和提升公司整體競爭力的同時，引（yǐn）導（dǎo）並協助廣大員工逐步實（shí）現個人職業生涯規劃並不斷積累事業必（bì）成的信念（niàn）。實（shí）行了與員工績效表現（xiàn）相配套的富有行業競爭力的薪酬體係（xì），並作為公司長（zhǎng）期而持久的發展定位和管理重點，用於長效激勵更多的員工在（zài）團隊合作中不斷進步（bù）。

（三）創新教育培訓體係（xì）----互（hù）動高效育人才

培訓是現代企業得以發（fā）展和創（chuàng）新的動力，也是吸引優秀人才的重要途徑，更是一項（xiàng）持久的戰略性投入。公司根據行業的特點和（hé）員工的培訓需求，製定了詳細的培訓計劃並安排了（le）培訓課程，並硬性落實到各個基層。在（zài）師資方麵，公司將利用外部培訓機構和內（nèi）部優秀的講師相結合，進行多層次的針對性培訓。