企業間（jiān）的競爭關鍵是（shì）人才（cái）的競爭，人才是企業最寶貴的資源（yuán），也（yě）是企業最寶貴的財富，為經營好“人才（cái）資本”公司製定了長遠的人才戰略（luè），實施戰略性人力資管理。以充滿希望的事（shì）業留住人，以優良的（de）機製與待遇吸引（yǐn）人、以（yǐ）優（yōu）秀的企業文化熏陶人，以企業的發展遠景激勵人，努力打造優秀的人才團隊。

（一）創新招聘用人機（jī）製----不拘一格用人才

公司一方麵（miàn）推行突破地域（yù）的“天羅地網搜才計劃”，在全國範圍內多渠道的尋找（zhǎo）認同公司核心價值觀的（de）人才；打破傳統的用（yòng）人觀念，最大範（fàn）圍、最大程度（dù）地根（gēn）據（jù）公司（sī）的發展規劃廣納（nà）四方英才。另一方麵每年到全國高等院校招聘優秀畢業生，為人才培養（yǎng）提供優秀資源。

（二）創新薪酬分配策略----千方百計留人才

借助於特有的文（wén）化氛圍（wéi），公司大力推行（háng）基於團隊合作效率（lǜ）的個人價值體現與事業發展計劃，在增進團（tuán）隊合作效率和提升公司整體競爭力的同時（shí），引導並協助廣大員工（gōng）逐步實現個人職（zhí）業生涯規劃並不斷積（jī）累（lèi）事業必成的（de）信念。實行了（le）與員工績效表（biǎo）現相配套的富有（yǒu）行業競爭力（lì）的薪酬體係，並作為公司長期而持久的發展定位和管理重點，用於長效激勵更多的員工在團隊（duì）合作中不斷進步。

（三（sān））創新教育培訓體係----互動高效育（yù）人才

培訓是現代企業得以發（fā）展和創新的動力，也是吸引（yǐn）優秀人才的重要（yào）途徑，更是一項持久的戰略性投入。公（gōng）司根據行業的特點和員工的培訓需求，製定（dìng）了詳細的培訓計劃並安排了培訓課程，並硬（yìng）性落實到各個基層。在師資方麵，公司將利用外部培訓機構和內（nèi）部優秀的（de）講師相結合，進（jìn）行多層次的針對性培訓（xùn）。